工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　假如你的下属不懂得事件的全局，他只能完整依照你的名义用意工作，在一些细节上就不会机动处置。工作中碰到的任何问题，他都要向你汇报，由于他不晓得如何处理是准确的。长此以往，这个企业就没有了豪情跟翻新，也就没有了竞争力，这对任何一个企业的发展...... [阅读全文]

　　（五）重均同而轻个性的倾向在中国历史上自力更生的小农经济影响下，中国的儒家管理思想长期以来重农轻商，在管理上明确提出了农本工商末、“工商众则国贫”的口号，这种管理思想对中国社会发展和经济繁华障碍极大，影响极深。它使中国历史上的流通范畴长期...... [阅读全文]

　　在服务行业，往往是很小的失误就会造成很坏的成果，使事业功亏一篑。因而寻求优质服务的全员化、全方位化，器重细节是管理的重要一课。而真正要做起来更需要下一番苦工夫。全面品质管理提得那么热气腾腾，仿佛大家都以为是过期的治理方式，然而其理念却是无...... [阅读全文]

　　授权制度的角色 1. 前景/策略型：以各档次的目标和行为体现公司策略； 2. 目标确立/筹划型：以挑衅性的目标推动业绩； 3.资本调配型：强调资天职配决策的客观性和系统化； 4.团体丈量型：实际业绩与目标之间的差别程度； 5.风险评估型：公司测量和减少风险的...... [阅读全文]

　　如果察看一些公司实行知识管理的过程，就会发明问题呈现在执行中。如果他们陷入下面七个神话中的一个或几个，就会犯一些灾害性的毛病：一、知识管理是关于知识的：“知识”是一个听起来很巨大的词，谁不想领有更多更好的知识呢？谜底是毫无疑难的，但真正的...... [阅读全文]

　　第四个特点，是企业最高层经营者具有“将危机转化为机会”的不屈精神。当今简直所有企业都在提倡“抉择与集中”，但说易行难。这与经营者的理念亲密相干，因为它可以在集中业务的进程中对某项业务的取舍起到决议性作用。总之，最高层经营者要像了解自己一样...... [阅读全文]

　　然而很快，他的这份快乐就让迎面而来的焦急与压力冲得九霄云外。淡季过后，公司的业务量急升，他桌面的待办公文也越堆越厚，他的工作时光也越来越长。但天道却不酬勤，反而出现了好多少次由于合同迟迟不能敲定而造成客户流失的情况。张总及时检查了一下，发...... [阅读全文]

　　曾听到一个高等将军身边的故事，说是将军一日视察某部，见一盆花干枯而枯败。当下不语言，回去破行将后勤部长喊来，问其毕竟并责令进行整改。事后后勤部长立刻让园林主任进行全面检查跟整理，园林主任在检查结束后让兵士实现所有盆花的灌溉工作，并据此收拾...... [阅读全文]

　　今天人们对当先的中国企业，将来的国际化表示，当然既然已经参加了WTO，海内市场跟国际市场已经是一码事件，表现担心。没有技巧优势，也不资金方面的上风，范围上相距甚远，治理上的积聚也只处于起步阶段。长期专一于特定事物，不是因为声誉，也不是由于...... [阅读全文]

　　●西方的企业更注重知识管理中信息系统的作用，在目前西方的管理实际中，其重点关注的主要是（1）显性知识（2）评估及管理现有知识（3）选代替表发展知识管理的活动，这种偏向只是把组织当做了信息处理的工具。西方在实施知识管理的过程中，一般把知识看作显...... [阅读全文]