2014-10-03 11:57:27这故事的有什么启发?首先,辨识出你的中心竞争力,而后转变游戏
有时则需转变策略,尝试不同的决定。有时候,两者都要一起来。 所以,他们决定再赛一场,但这次是同队合作。 这故事还没完没了。这下轮到乌龟要好好检讨,它很清楚,照目前的比赛方式,它不可能击败兔子。它想了一会儿,然后单挑兔子再来另一场比赛,然而是...... [阅读全文]
2014-10-03 11:57:11国外常识型企业的组织构造
● 有利企业完成知识商品化 常识型企业的组织范围对企业的立异有着非常主要的影响。以美国为例,全国的中小企业技术翻新的数目占全国的55%以上,中小企业均匀每个员工的创新结果是大型企业的两倍。在20世纪重大创新运动中个人电脑、光扫描器、录音机、速冻食...... [阅读全文]
2014-10-03 11:57:03贸易首领的恒定精力
实干家的操守与道行,究竟是在人生迷惑、挫折与成功交替中的一次次升华,而不是把很多理论堆砌起来就成的。因而,作为一个傍观者和学习者,我害怕那些雄辩的大词跟成套的实践,恐怕自己的那一点点灵性,为之所窒息。 商海命运的旋律,正应了海尔张瑞敏的两句...... [阅读全文]
2014-10-03 11:56:53刘邦的宝贝与巴菲特的哲学
巴菲特写道,“伯克希尔的总裁们是管理艺术的蠢才,而且他们像经营自己的工业一样居心经营伯克希尔。我的工作是别挡着他们的路,别妨害他们的工作,而后就等着去调配他们所挣回来的收入。这是一件很高兴的事。” 事实并不就是被动的,而是参与者的一种交互关...... [阅读全文]
2014-10-02 13:41:26企业革命:向专家型组织改变
专家型组织,有着以下优势:人力资源向专家转化、组织向专家集团转化、 管理 以专家为核心、经营以专家为主体。因而,它比传统组织领有更多进步知识、先进技能的起源,占有适应变更、加速发展的 翻新 气力,从而取得更多的竞争上风,专家型组织是知识经济的...... [阅读全文]
2014-10-02 13:41:17企业治理翻新八大趋势
日前,由全国企业 管理 现代化 立异 结果鉴定委员会和中国企业结合会 管理 现代化工作委员会独特对外宣布了一份对海内外企业管理 创新 最新趋势的跟踪讲演。呈文全面论述了在 商业 环境的稳固性、确定性、可预测性已经被变革性、不肯定性、不可猜测性所取代...... [阅读全文]
2014-10-02 13:41:09企业家的“五有品德”
----所谓有目光,是指擅长发明人所不能发现的市场机遇,眼高一筹,鞭先一着。所谓有能力,是指能够号令、率领大家去打拼,以群体之力成大志。所谓有气魄,是指敢冒危险,敢破釜沉舟,走凡人所不敢走之路。所谓有豪情,是指对所从事的事业有着强烈的激情跟酷...... [阅读全文]
2014-10-02 13:40:594、变通的才能
10、从事商务的能力。 1、自我感知的能力。 跟着“以人为本”的 管理 理念为越来越多的 管理 者所接收,人力资源开发力度大大增强,对管理者的请求也越来越高。管理趋势的这种变更要求管理者必需充足调发动工的踊跃性、开发员工的潜能,培训机构必须找到一种...... [阅读全文]
2014-10-02 13:40:52从企业文明看世界500强的胜利之道
以人为本、服务社会是世界500强企业文化的共鸣 经济的发展。文化必须是那种总的来说支持 贸易 和企业家精神的文化,而激励企业家精神的方式会因文化背景的不同而有所不同。了解文化在经济中的作用对懂得不同文化走向经济繁华的途径至关重要。西方培育孩子的...... [阅读全文]
2014-10-02 13:40:43人力资源治理:将来十年的变更
跨过新千年,人力资源经理面临着新的时代。这是一个以知识和信息的出产、使用、调配为社会发展和经济增加的基础的时期,迷信技术的迅猛冲破与运用,使人们的生涯,工作,学习变得更快,更丰富;这是一个高度信息化,网络化的时代,飞速在信息的公路上,让彼...... [阅读全文]

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