工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

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2014-10-02 13:40:33⑦人群关联

　　2、三找，㈠找问题点；㈡找问题点的改良对策；㈢找改善后结果。 3、三比(㈠比目的看看达成率多少；㈡比上期晓得成长率多少；㈢比同期、同业，比出管理程度。)功夫及各项排行榜以展示管理迷信化，人性化与专业化之乐观、荣誉、翻新求变精力。 ③工作常识 (...... [阅读全文]

2014-10-02 13:40:2421世纪企业经营新准则

　　●“一切都只会越来越廉价。”这是思科体系公司首席履行官约翰·钱伯斯的观点。网络捣毁了公司的定价的力气，它使花费者、供给商和合伙人可能对100种或1000种价格进行比拟——而不仅仅是两三种，从而进步了市场效力。它迅速使所有新货色都变成商品，使价格很...... [阅读全文]

2014-10-02 13:40:152004企业治理信息化十大猜测

　　猜测是为了更好地掌握将来！ 2003年纪末，微软宣布针对中小范围企业(SME)的多语言软件Microsoft CRM1.2，规划将在今年第一季度正式在全球47个国家上市。这一举动标记着微软在向客户关联管理(CRM)软件市场发动寰球攻势。只管微软在CRM领域还是新军，但微软的...... [阅读全文]

2014-10-02 13:40:054、挥霍的准则

　　新知识来自旧知识, 北京大学企业上市，但只有为人熟知的（旧）观点，能以不可预期的方法“互相穿插”与“交互作用”之后才会涌现（新知识）。有技能的“不知”经理人，必须创造一些能让不相干的思路得以相互沾染的环境。这种无奈预感的有利地位将有助于产生...... [阅读全文]

2014-10-01 10:54:26引导者：一个必需善变的角色

　　专业型领导方式：他们的日程表明其主要工作与培养和发展专业技术有关。例如对新技术的研讨，剖析竞争者的产品，以及会面工程师与消费者。他们通常集中精神于设计某些诸如培训打算、选拔政策等程序和机制，用于嘉奖那些领有专业知识的专家人才并将这些专业知...... [阅读全文]

2014-10-01 10:54:15断定企业发展策略

　　选好人，用好人，调动一切有生气力来办事。笔者在华东工作时，曾与多个私营老板打过交道。他们的长处在于市场反映灵敏，体系机动，坚决果敢，看准了的事即时动手，也因此成绩了他们事业的第一步；但跟着竞争的加剧，他们缺乏战略的弊病也开端日益裸露出来，...... [阅读全文]

2014-10-01 10:54:06试论虚构人力资源及其治理

　　人力资源职能的价值具备赞助企业获得竞争优势或发展核心竞争力的作用。价值取决于两个因素：效用和成本。效用是顾客的价值知觉，效用越大，价值越高。人力资源部的顾客一部门是直接顾客（经理、员工、求职者、供应商、协作伙伴），另一部分是公司的所有顾客...... [阅读全文]

2014-10-01 10:53:59自荐提升的策略种种

　　胡安工作很出色，存在发明力并擅长与人沟通，办公室里的人都时常征求他对一些非常主要的打算的看法。他在职业发展方面，下一步牵强附会的是晋升到一个权利和义务更大的岗位，这也是胡安所愿望的。然而，日复一日、年复一年，他仍在本来的岗位上工作。人们不禁...... [阅读全文]

2014-10-01 10:53:28职业经理人的十二项修炼

　　第二项修炼：制定决策经理人的职责便是制定决议与引导执行，规划与履行的进程有许多的变量，必须稳重的进行决策。错误决策的成果是导致失败。正确的决策则是奠定成功的基...... [阅读全文]

2014-10-01 10:53:16组织智商，群体性笨拙的解药

　　特色四、更上层楼一旦员工在评量自己的成就时，能把组织的成败当成自我表示的一局部，便会更愿意奉献本人的力气，「组织智商」也会随着增长。只有大家乐意付出更多，不是只求交差了事，组织就会一日千里。特点二、运气共同体当人人都认同雷同的使命，就能...... [阅读全文]

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