工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　五、学习力。沟通是生产力，作为出产力的职业化代表，经理人必需要擅长多范畴多方面沟通，又要一直进步本人的沟通程度。要善于倾听，对于用语言与文字的娴熟应用跟智慧表白。多点换位思考。一个国际化职业经理，知识是职业化的基本。不知识，就难以在国际...... [阅读全文]

　　一位专家指出，中国企业信息化与国外相比，关键不在技术，也不在资金，而在于企业的管理基础，在于企业的管理程度能否达到信息化的要求，因为信息化所采取的软件和硬件都是可以买到的，而管理基础却是“非卖品”。其实中国企业自1993年首次海外IPO开始经历...... [阅读全文]

　　1、后现代企业领袖的使命之一：正如泰罗的迷信管理首先强调的是一种观念的转变一样，后现代企业的数字化革命首先也是一种观念的转变，而不是简略的企业上网和履行电子商务等数字化举动。技术层面的企业数字化是绝对简单的，而观念和管理层面的数字化则更为...... [阅读全文]

　　零点前进策略以为“转型的危险是变更型逝世亡或没落，而发生这样的成果则源于短期额定本钱的增添、目的的错置、某些职员位置的损失以及来自传统的挑衅”，实在在这些起因中，人员好处受到冲击的阻力是比拟大的。任何企业内部都会有一些存在官僚意识或者不尽...... [阅读全文]

　　找准自己的定位 500强情结第二，庞杂性往往是跟范围成正比的。大型组织跟着业务的发展常常须要树立新的部门以解决规模化带来的问题，并且逐步发生工作细分的压力。这样，部分也会越来越大，始终到治理者不能有效把持时该部门再分化。（作者为工学博士，广...... [阅读全文]

　　企业成长中企业家与企业家精神的培育在构成发生企业家人群后更须要有企业家精神。所谓“企业家精神”是指人们竞相成为企业家的一种行动，其意思是“着手工作，追求机遇，通过翻新跟创办企业实现个人目的并满意社会需要”。当然，企业家精神是一个内容颇为丰...... [阅读全文]

　　6.中国职员更喜欢上级领导在的时候发言，上司不在时，不爱好跟自己的同寅讲出心里真正的设法，怕别人把自己认为好的计划给拿走了。西方员工的心态更开放一些，愿与同事探讨自己的方案。 4.企业管理制度和员工责任心的不一样。中国本土员工会尊敬制度，但更强...... [阅读全文]

　　接班人制度假如没做好，企业的可持续性发展有问题吗？就算有了不为外人所知的接班人制度，中国有句古话叫“富不外三代”，隔眼再看２０年，再再２０年，第二代、第三代行吗？这种接班人制度能不能保障“山河代有人才出”？至公司防“...... [阅读全文]

　　花费者的需要既是多元化的，也是个性化的，它须要企业不断推生产品实现市场最大化满意的同时也讲求细分策略上服务口碑，这就给营销工作的多样化带来了宏大的远景。针对近年来通过个性化服务营销带来的非传统模式引发的市场高潮，某品牌企业好像沉睡不醒，他...... [阅读全文]

　　从天而降的SA8000，让不少企业逼真感触到“狼来了“的危机。此前，他们甚至对社会义务一片茫然。 4.治理体系 “利润、环境，以人为本。这能够概括为CSR的三条底线。一家胜利的公司强调利润，但更器重三者之间的均衡与可连续发展。”SAI亚洲名目主管马英指出...... [阅读全文]