工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

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2014-09-18 09:38:26以为通过

　　心腹及贴心的人：与老板或层关系好，才能多少有点的，但并不主要因素;得不到认同的人，业绩好也好，不好也罢，总之不能适应层风格。实际上，企业能否打造一支高效力的员工步队不是单靠一个手腕也并非单靠人力资源一个部门可以实现的，这需要公司有一个完全...... [阅读全文]

2014-09-18 09:38:18才是终极断定央企高管绩效薪酬的前途

　　那么，经济增加值这一考核利剑，是否确切标准好央企高管的薪酬问题? 央企的经营过程远比民营企业、外资企业复杂。例如，规模的扩大多是以就义效益和质量、以资本和资源的大批投入为代价;主营业务不凸起且多集中在价值链中较为低真个环节;用于技巧翻新的研讨...... [阅读全文]

2014-09-18 09:38:10懂得跟晓得咱们的魅力因素

　　同时哥伦比亚大学的一项研讨表明，职场上的胜利不在于你知道什么或者你知道谁，而在于你的受欢迎水平。受欢迎的员工通常被以为是值得信任的、积极主动的、当真的、有决断力的和努力工作的，他们更易失掉疾速的升职和大方的加薪。而不受欢送的同事则被视为是...... [阅读全文]

2014-09-18 09:37:59削减对企业学习跟成长才能的投资固然能在短期内增添财务收入

　　第四、学习与成长面。学习与成长的目标为其余三个方面的巨大目标供给了基本架构，是驱使上述记分卡三个方面获得出色结果的能源。面对剧烈的寰球竞争，企业今天的技巧和能力已无奈确保其实现未来的业务目标。削减对企业学习和成长能力的投资固然能在短期内增...... [阅读全文]

2014-09-18 09:37:51&rdquo

　　为了更全面地找到这些关系指标，咱们最开始做的工作是，怎么把员工在一个企业中所做的工作、所表现出的立场等所有有形跟无形的货色，都收纳进我们的评估体制之中。李蓓珩先容, 北京大学课程安排，光大总行采取的是国际通用的均衡积分卡体系。这套评估体系固...... [阅读全文]

2014-09-18 09:37:43不了实际意思

　　一把手也只有熟练掌握了体系的理念和工具，才能进行专业的训导和动员，才能让各级员工逼真感想到：我必需努力学习、实际了，否则，以一把手为主导的组织文明恐怕都难以容得下我了!不换脑袋就换人，你不必说，员工都可能清晰地感触到。济南某汽车零配件流畅...... [阅读全文]

2014-09-17 19:53:47这种争辩的进程既无意思

　　人为分级制度的支撑者认为，这种制度为制订估算供给了便利，而且还能辅助那些犹豫不决的职员, 研修班，由于他们在处置事迹不佳的员工时往往缩手缩脚。狄克?格罗特是人力资源方面的咨询参谋，他曾为通用电气公司和德州仪器公司设计过员工分级系统。他认为，...... [阅读全文]

2014-09-17 19:53:39不要只有一个人主掌评估大权

　　以保健软件与服务公司McKesson Information Solutions为例，树立了另一套员工绩效评估方式。每年年初，公司的6千名员工都要依据本人的工作内容，订定6到10个工作目的。主管与员工探讨这些目标后，一起选出3到4个最主要的年度目标。主管会全年评估追踪员工在...... [阅读全文]

2014-09-17 19:53:32有良多种方式

　　目前的人力资源实际中，呈现了考核请求简略化的趋势。起因在于360度考核较为庞杂、工作量较大，而且良多时候以季度和月度为考核周期时光太短、过于繁琐。企业的详细情形不同，实用的考察办法也不尽雷同，实际上只管存在着各种不同的考核方式，然而其实质上...... [阅读全文]

2014-09-17 19:53:25正强化

　　第一部分、有效建立公司的激励和考察制度是指根据员工的岗位贡献，断定并及时实施绝对应的奖励的金额、内容、方式等。一方面是要将激励真正激励到员工的心里去，也就是说：在综合斟酌企业成本或正面影响关联员工积极性的基础上奖励到他内在的需求水准上;另...... [阅读全文]

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