工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　系统的基础是职务分析。职务剖析包含工作分析和工作评估两部门内容。职务分析作为这两局部的整体，它是采取迷信方式收集工作信息分析工作信息，再按工作的性质、繁简、难易和所需资历前提，分辨予以分类与评定，并在此基本上构成职务说明书。终极的职务解释...... [阅读全文]

　　但王先生对上述两个答案不置可否，他说，是辞还是留，没那么简略, 总裁培训班，应该从三方面来考虑：再说客观起因。客观原因重要指外界的因素，对主要负责市场销售的业务员来说，外界因素可能包括产品德量、产品的著名度、市场中同类产品的饱跟度，还包含...... [阅读全文]

　　因而，个人的公道性跟细化程度将重要取决于相干经营规划和估算的合感性及其细化水平。所以，完美的打算/体制将是个人系统的实行基本。岗位工作尺度体系：工作标准是保障绩效目标顺利实现的基础，不工作标准，就难以对员工绩效进行权衡。制订工作标准的条件...... [阅读全文]

2014-09-17 19:52:55&ldquo

　　三只老鼠企业的考察问题三只老鼠一起去偷油喝。找到了一个油瓶，三只老鼠磋商，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。于是三只老鼠开端叠罗汉，当最后一只老鼠刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么起因，油瓶倒了，最后，轰动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，...... [阅读全文]

2014-09-17 19:52:46趋中效应&rdquo

　　这种方法有效地解决了以往考核中广泛存在的趋中效应景象，同时把自我考评结果与360度考核成果离开，既提高了效度，有进步了信度。这种方法在试行进程中得到大多数经理的认同跟懂得，实行后果也较为幻想。目前大多数企业的考核都是采取差异得分或分级评价的...... [阅读全文]

2014-09-17 19:52:37较典范的案例

　　奖惩积分制采用了类似的原理，每年我们给公司每位员工一个固定分值，如21分，然后根据制定的奖励加分及惩罚扣分的标准来进行分值统计，最后结合公司的系统让估结果实效化。相关具体操作如下： 1、经理常常在自己的部门中走动,或可能呈现在随便的探讨中。其目...... [阅读全文]

　　互评可以在部门内部员工之间进行，也可以由其他部门进行考评。如在一个人数较多的部门中，部门内部员工之间合适进行互评;如果人数少，而这些人主要是服务于其他部门的(如财务部、行政部等)，适合由其余部门进行考评， 4、考评沟通一、绩效考评的意义考评项...... [阅读全文]

　　直面人力资源存在问题路海军：说起当前人力资源存在的重要问题，我想应该有不少, 企业管理培训课程，我只弥补说一点：我们许多企业，这几年陆陆续续开端引进考核机制，然而，因为考核本钱很高，很多企业就抉择了在每年年底的时候搞一次员工考核。考完之后...... [阅读全文]

　　美国有名专家拉伯福以为企业在奖励员工方面最常犯十大错误。 1、需要有好结果，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人; 7、须要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人; 4、光谈对公司的虔诚度，却不供给工作保障，而是付最高的薪水给最新进或要挟要离任的员工;...... [阅读全文]

2014-09-16 21:04:44不要也罢

　　固化派之所以称之为固化，关键在于生存时间长，并且有很强的同一性，甚至能够与八股相媲美。改造开放后，国内诸多国营企业就已开端应用了。在某个时代，简直是全国高低，用的都是统一套指标系统。诚实说，对干部的考核是应当从德能勤绩全方位权衡，但固化派...... [阅读全文]