工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　这是一个典范的由于绩效评估成果而造成的纠纷，这个纠纷波及的三个当事人分辨是：林某??绩效评估的对象;朱某??绩效评估者;赵某??绩效评判者。简言之就是运发动、裁判跟活动会主席之间的故事。林某所在的公司所推行新的考核方法是根据每个员工本月工作的工时...... [阅读全文]

　　学上有句名言：招对人比人更主要。李践对此十分认同，他把招对人看成了人力资源工作的第一中心。在他的绩效飞轮中，他把应聘人才的“成活率”作为对人力资源工作者的评估标准。李践以为，就是管人，管人就是带作风。企业有企业的作风，团队有团队的风格，企...... [阅读全文]

　　成果是一个组织要获得的详细动向。不明白最终成果的团队实在就是一群无头苍蝇。成果应当与组织的使命一致。成果能够与盈利才能或资本应用回报率(Return on Capital Employed)、市场占领率、产品或服务的品质以及顾客满足度等相接洽。目的、目标、方针、成果...... [阅读全文]

　　企业与学者的宣扬，使得360度考察罩上了一层神秘的光环，仿佛360度考核是企业的不二抉择。第三，360度考核实际上使各级者回避人力资源的责任，准确地考核评价下属是各级着责无旁贷的责任、权力和任务。下属干得如何，直接主管最明白，假如主管都不能对下属...... [阅读全文]

　　古代之父彼得。德鲁克用猎人与猎狗德故事奇妙地描写了组织中及激励的故事。从小故事中，我们看到了背地的本质，让咱们惊喜，本来是如斯简单的。但猎人与猎狗的故事，信任只合适与高层引导看，看了之后, 总裁培训班，捕获了思维，叫下面实施。下面毕竟实行不...... [阅读全文]

　　很多企业者，在阅历商海多少十年后，却依然抛却不了的怪圈：要不要存在，如何持续发展下去。当然此处并非否却之主要性，而是说，如何能力为企业成绩一个绩效方案的目标探讨。从元素倒推群体行为透过景象看实质，必定恍然大悟没有生物比人类更聪明，同时也...... [阅读全文]

　　友泰（北京）咨询有限公司高级咨询师王凯认为，单一的人力资源实践不能提高组织绩效，只有具备最佳实践的人力资源契合才能提高绩效。这种契合不仅包含人力资源各模块之间内部的契合，也包括人力资源各模块与外部的契合，例如与战略的契合、与流程的契合。只...... [阅读全文]

2014-09-10 11:32:20一把&ldquo

　　年终考核，企业的打狗棒? 家喻户晓，在企业年终考核中，假如你整体事迹较好，来年你可能会被晋升，会悄悄升资，或公派考核，而一旦你停步不前，面临的可能会是假意的抚慰，蕴藉的谴责，或者扫地出门，这些潜在规矩在职场中早已司空见惯，已不再是什么新颖事...... [阅读全文]

2014-09-10 11:32:13是体系的系统

　　一、平衡计分卡与组织的愿景、策略脱节因为不明白愿景、战略与计分卡之间的对应关联，选取KPI(关键)仅仅凭岗位职责简单分析，导致KPI选取不当而产生部门抵触、团队精力损坏、员工不满等，岂但未解决现有问题, 北大研修班，反而发生很多新的问题。平衡计分...... [阅读全文]

2014-09-10 11:32:02　　鼓励艺术

　　激励，是指激发员积极性，使其聪慧才智得以充分施展的一种运动。激励能强化个人行动，进步工作和展业效力，培育团队精力, 北京大学研修班，加强群体凝集力。充足调发动的积极性跟发明性，发明他们最大潜力，更好地实现目标义务。激励的原则激励艺术保持...... [阅读全文]