工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　解决议略, 总裁培训班通过新的体系以及柏明顿公司其余顾问模块的引入，该公司如“本性难移”，两年来失掉了更加健康的成长。员工广泛觉得处在公正竞争的企业内部环境中，公司好处和个人利益实现了完善的同一。现状分析 2、该公司的销售人员的薪酬体系单一...... [阅读全文]

　　人力资源咨询是咨询的重要领域，专业的人力资源咨询公司也已成为全球咨询市场上的一支重要力气。从表1可以看出，2001年美世咨询团体在人力资源咨询中的收入就高达18.75亿美元，翰威特公司也取得了5.24亿美元的人力资源咨询收入。而根据罗兰贝格2004年在北京...... [阅读全文]

　　姓名：单位：岗位：总得分：五. 完成时间：四. 考核结果的反馈与应用：分项目扣分 4. 店长、各店内层半年度考核由人力资源部在下一半年度第一个月的20日之前完成。年度考核由人力资源部在下年度的第一个月的30日之前实现。 3. 人力资源部在15日之前收...... [阅读全文]

　　现状剖析经由顾问团队的尽力以及各级职员的配合实施，新的体系在引入之初就受到了员工的普遍欢送，转变了从前不目的的状态。体制同其余人力资源模块的系统一起为该公司未来的发展供给了坚实的人力资源基本。然而他意识到，目前人力资源是其发展的瓶颈，因...... [阅读全文]

　　1、好多销售经理都以为，这个客户是我的，不乐意让员来接，他亲身接，经理变成了一个大业务员。匆匆地，人员就没有感到了，成为内勤人员的角色，经理做业务，员只管开开单，送送货，最后造成整体队伍的瘫痪。 3、队伍没带起来，经理一旦跳槽, 房地产高端研修...... [阅读全文]

　　对创业的公司来说，只能说在某种水平上具备了创业的基础软件或者硬件前提罢了，资金、市...... [阅读全文]

　　一方面，结果与员工薪酬相挂钩能够让员工分享企业的经营效益，或者当效益不好时，可以分担部分经营危险。另一方面，结果与员工职业发展联合起来，可以有效实现员工发展和企业发展的有机结合，有助于塑造员工和企业“同呼吸共运气”的是一个不错的外来工具...... [阅读全文]

　　第一，全面剖析发展的必要性。做为工存在其实用性。每个企业因为范围大小不一、发展的阶段不同，组成职员各异，员工独特价值观的差别等等，不宜盲目实行。如果在公司共同文明和价值观的影响下，员工本身的斗争目的自发与公司目标坚持一致，公司总体策略下，...... [阅读全文]

　　一是客观起因。主要是体系齐备性的缺失, PE董事长班，包含对打分偏差现象的前馈把持和反馈节制的力度、手腕不足，以及体系自身对打分偏差结果的纠偏才能不足。主要表现为： “这么周密的系统设计应当可以保障考核的公正、有效，老板也会对我另眼相看了吧，...... [阅读全文]

　　在一些特别的行业因为工作性质的起因，工作环境比拟恶劣以致一些员工的衣服看上去脏兮兮的。公司的共事甚至引导见了他们都躲着走，社会上也对他们有成见，这就造成他们对工作失去积极性。这时如果企业的老板走过期能自动上前跟员工握握手并说上多少句关怀的...... [阅读全文]