工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　相干文章：制定办法首先,要捉住绩与效做文章.有地绩是无效地,因为投入太大了.有地绩是在别人配合地基本上获得地.还有地绩是前人种树后人纳凉.如老市场因为前面地业务员工作做了良多,后面地职员去接手.因而绩与效要相联合. 其次,绩效与市场竞争变化绝对应地,...... [阅读全文]

　　一是建立的绩效评估体系可能为员工、辞退和调剂岗位服务,为确定工资、奖励的与开发潜能和教导服务;评估结果可为财务和人事行政、出产等部分制定工作打算和决策供给参考。二是要将企业的绩效和企业发展结合起来进行评价。三是在建立绩效评估体系时保持按绩效...... [阅读全文]

　　发祥于20世纪70年代美国的，以其周密的体制、精美的流程以及持续改进的良性轮回吸引了无数国内者的眼球。然而可怜的是，这剂灵丹妙药不仅没有根治中国企业人力资源中的疑难杂症，相反却被国人定下了种种罪状。一些尝试过的企业以为，如同鸡肋，既费时省力，...... [阅读全文]

　　绩效衡量幻想的绩效衡量指标应该凸起业务成果的主要驱动因素，提示你可能发生哪些问题，并为追寻问题的起因供给一些线索。所以，人力企业要以人力为分母，而不是以资本为分母来盘算经济利润。作者以为，为了发明价值是在什么处所以及以什么方式被创造或挥...... [阅读全文]

2014-09-07 14:19:49诚&rdquo

　　1、信任激励法目标是组织对个体的一种心理引力。所谓目标激励，就是断定恰当的目标，诱发人的念头和行为，到达调动听的踊跃性的目标。目标作为一种诱引，存在引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启示对高目的的寻求，也才干启动员其发奋向上的内在能源...... [阅读全文]

　　NLP神经语法程式学说：每个人都已经具备使自己成功、快乐的资源。成功的特质简直都可以在每个人的身上找到，只是没有把这些成功、快乐的资源运用得好罢了;从小到大我们每个人都有过成功、快乐的教训，也就是说我们都有使自己成功、快乐的能力。相信自己有能...... [阅读全文]

　　年度分值职员比便 9.1员工以自己的实绩与行动事实为根据,对本人逐项评分。 6.3考核在逐项考核计分后由主管写出评语,评语应包含员工的重要工作功效,总体评估和对员工改良工作绩效的打算。 9.3事业部与职能部进行综合评核打分,总评核后直接主管将考核结果告诉...... [阅读全文]

2014-09-07 14:19:25&rdquo

　　魏先生的学历也不高，如果你硬要问他什么毕业，他往往会暴跳如雷。据他的共事说，应当小学文明吧。因为他写的字，十个有九个别人不意识。可就是这么一个典范文盲，却担任增城一染印厂的技术经理，每月有近万元的固定工资。他是如何走上高薪路的呢?爱喝咖啡的...... [阅读全文]

　　第二个指标基于岗位职责，职能部门岗位工作的一大特点是与战略联合不是十分严密，但每个岗位仍是有其凸起奉献表现方式的，这些表示方法就可作为一个关键指标来考核。孙维说，作为人力资源经理，他的日常工作是保障部门的正常运行。这里面会细分出良多量化的...... [阅读全文]

　　让你去个不违心去的部分或者不乐意管的地盘，那通常是对中级者的手段。对销售经理，通常用的多的是削减地盘或者发配到很远。这招通常很管用，尤其是后者，假使一个在上海做的好好的销售经理，并且家也在此处，硬是要外派东北，并且告诉这是公司的决议、所有...... [阅读全文]