工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　在考核停止后的呈文中，公司人力资源部将该次中出现的问题为以下五个方面： JBC公司是一家民营开发企业，注册资本逾亿元，是所在地域名列前茅的开发公司。公司本部下设行政、财务、工程、投资等四个总监及若干个部门。近年来，跟着企业开发范围的日益扩展、...... [阅读全文]

2014-09-05 20:28:04采取&ldquo

　　人的能力有高下，对企业的贡献有大小，这是客观存在的事实，必需充足尊重这样的事实, 北京大学EMBA ，并且加以差别看待和相应的刺激，才干起到勉励进步、鞭策落后的导向作用，这就是激励的主要作用，而考核就是对人的才能、素质和奉献大小的一个甄别进程。考...... [阅读全文]

　　一、中国国际电视总公司eHR建设思路 1、遵守总体规划，分步实行，踊跃试点，凸起重点，逐步完美的准则，循序渐进，化解危险。跟着近多少年的高速发展跟传媒行业竞争的一直加剧，中国国际电视总公司正逐渐从传统的人事向古代化的人力资源过渡，对人力资源工...... [阅读全文]

　　不会在现行收入基本上减工资中国社会迷信院社会政策研讨核心秘书长唐钧以为，从实践上说, 北京大学培训课程，绩效工资会使事业单位职员的工资 9日，人力资源社会保障部部长尹蔚民表现，事业单位实行绩效工资不是简略的涨工资，而是要共事业单位标准津贴补...... [阅读全文]

　　而和部属进行年度绩效评估时，先让部属作出自我评估。绩效评估面谈时，最好花四非常钟到一小时，集中专一于部属身上，不要被任何人或电话烦扰。并应该在舒服的环境中坐下来探讨。可以先说些好新闻，因为如果先说坏消息，接下来所说的话，部属可能再也听不进...... [阅读全文]

　　五、下属对高管评估的有效办法三、下属对高管评估正常方式：二、下属对高管评估的好处：对高管的评估普通采用匿名的方式进行。中国改造开放21年，药企HR的还处在一个无比低级的阶段。往往是：人情因素远弘远于轨制!中华文化的不偏不倚培养了特定的方式，...... [阅读全文]

2014-09-04 09:43:12大家会问

　　二、企业的是明确清晰的，而且公司的战略目的能使公司每位员工都能晓得; 六、组织内部和是明确和标准的; 提起我想大家并不陌生，可是，总感到有点儿含混，不生疏是因为大家无论在那家公司都据说过，有的公司还推行过，当然，是否成功我想不必说，许多人会摇...... [阅读全文]

　　我目前所任职的公司，是一间大型的团体化上市公司，于2003年开端试行《员工制度》。公司推出这项制度的目标是盼望通过一个持续性的沟通和改进的双向交互过程，改良员工的工作表现与工作绩效，提高员工的满足度和将来的造诣感，激发员工成长并整合成为公司成...... [阅读全文]

　　当企业还处在初创时代，不可厚非的企业的引导将是一个企业各个方面的主攻手，从前端到后端老板永远是冲在最前面的。在这一阶段程度的高下与企业领导的素质才能有很大的关系。当企业到达必定的阶段与规模，单靠老板一个人已经很难支持公司的疾速发展以及规模...... [阅读全文]

　　企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。因此，的起点是让员工认同企业的愿景。不共同的愿景，缺少共同的信心，就没有利益相关的前提。凡是优秀的企业，都是通过确立共同的愿景，整合各类资源，当然包括人力资源，牵引全部组织一直发...... [阅读全文]