通过新的和改进的产品和服务，为顾客增长价值; 1) 持续改进和一直立异。 第八，基于事实的(management by fact)： 2)要为利益相关方(顾客、股东、员工、供应商和社会)创造平衡的价值，处置好短期、长期目标的关系; 2)组织的营运要遵遵法律和法规，但不能仅满...... [阅读全文]

　　别把大学办成养鸡场，认为给了饲料就得下蛋。萧瀚说。 反对发论文计工作量 教授 因为爱才乐意批评 昨日，北大法学院教学贺卫方证明，邮件群中内容确为该院传授表白实在意思。北大宣扬部分负责人表现，目前学校处于放假阶段，他对此事尚不明白。法学院尚未对...... [阅读全文]

　　世上没有包治百病的良药，也并非万能。体系是以企业策略为导向树立起来的一套迷信的体系。作为人力资源的中心内容，它通过将过程中目的制订、过程辅导、绩效评估、成果利用四个阶段严密联合起来，逐步造成增进员工良好行业、鼓励者与员工共创佳绩的新人力资...... [阅读全文]

　　小张，你说的客观原因我也能懂得，可是我也无能为力，帮不了你啊!再说，你来的比他们晚，他们在江浙那边已经打下了一片市场，有了良好的基本，我总不能把别人做的市场平白无端地交给你...... [阅读全文]

　　家电部门 促销用度率20%促销费用/促销增量销售额*100%不得超过1%，每超过0.1%扣发本项指标的1%.达到_____%以上 KPI指标权重指标阐明指标实际 指标种别部分企管部填表日期 客户满意度5%因为销售职员服务意识不周密等起因发生的客户投诉次数达到__95___%以上,每...... [阅读全文]

　　一、有效激励的条件是营造公正的环境 (五)情感谢励可以进步员工的归属感 者要善于发现员工的潜能，并辅助员工将其潜能转化为实际有用的效力。你在方面很有潜力，这样一句简略的话兴许会对员工产生非同寻常的影响。这句话给员工传递出三个信息：第一，领导很...... [阅读全文]

　　企业通过改变员工的思维方式来改变员工的行为用这种综算计划来改善绩效并不是一项简略明了的任务。不预先采用损坏力相对较小的备选计划来实现预期的业务结果，就不应当擅自尝试应用这种综共计划。有时只要要战术举动就够了;有时可以引进新的做法，而不用彻底...... [阅读全文]

　　特雷莎-阿马比尔和穆克蒂-凯尔发表在《哈佛贸易评论》的一篇文章以为，创造力始终是企业的中心，无论是创办新企业，仍是让优良公司到达寰球规模之后依然坚持出色，这种才能都不可或缺。然而，兴许是因为人们认为创造力扑朔迷离、难以捉摸、无法，也许是由于...... [阅读全文]

　　在饮酒游戏中，为了让不能喝的人肯喝，能喝的人多喝，者就只针对超越局部给奖。过去一口不喝的，现在喝一瓶就奖;以前你能喝二瓶，那么这次只有喝到第三瓶才有奖。 所以，年年都采取增量奖鼓励模式，就变成风水轮流转了。哪个地域前一年度做得差，下一年得奖...... [阅读全文]

　　如何使销售业绩短期内得到大幅增长? 做好区域是头等大事。当时的Q企业在全国市场上有七个大区，总监以为，要转变从前只考核销售业绩的粗放模式，没有完善的过程就没有幻想的结果，指标应尽量细化。 这样说来，结果考核和过程考核都主要，片面强调哪一点都错...... [阅读全文]