不少企业创始人在度过创业初期的生存期后，都会遇到相同的管理瓶颈：团队规模从十几人扩张到上百人，原有的人情式管理失效；业务进入第二增长曲线探索期，战略判断频频踩坑；跨部门协同效率低下，核心人才留任难度上升。很多创始人会选择报读管理课程充电...... [阅读全文]

对多数走过创业初期、进入增长瓶颈期的企业创始人而言，认知固化、人脉圈同质是最难突破的两大难题：过往的成功经验反而成为转型的枷锁，身边的合作方、同行都处在同一认知层级，很难拿到突破性的思路和资源。不少创始人把报班学习当成破局的首选，却又频...... [阅读全文]

当下国内经济环境变化快，企业总裁、高管普遍有着认知升级、资源对接的迫切需求，名校背景的企业家培训课成了热门选择，尤其是北大企业家培训班这类头部项目，每年咨询报名的人数都在持续攀升。但随之而来的是行业乱象丛生，不少管理者花...... [阅读全文]

当下国内商业环境迭代速度不断加快，不少发展到一定规模的企业创始人、CEO都遇到了相似的瓶颈：自身认知边界跟不上产业变革的速度，原有核心团队的认知同频难，熟悉的人脉圈层同质化严重，跨行业资源对接无门。为了突破这一困境，很多创始人会选择报读高端...... [阅读全文]

对年营收千万到亿级的企业创始人来说，发展到一定阶段往往会遇到共性瓶颈：靠过往经验做决策频频踩坑、核心团队成长跟不上企业扩张速度、优质资源对接无门、对政策风向和行业前沿敏感度不足。不少创始人会选择报名名校的企业家研修课给自己充电，但也有不...... [阅读全文]

近些年商界有个很有意思的现象：不少身家数千万甚至上亿的民营企业老板，宁可放下手里待签的合同、暂停正在推进的项目，也要每周抽2-3天时间专程去名校读企业家课程。不少外人对此不解，觉得是“老板们花钱买面子”“无非是去混圈子”，但越是走到企业发展...... [阅读全文]

近些年我们总能观察到一个现象：不少身价千万、企业已经跑通盈利模型的企业家，反而会抽出大量固定时间去名校读研修班。很多外人对此不解，觉得他们要么是为了“镀金”刷学历，要么是钱多了没处花，可只有真正处在这个阶段的企业决策者才懂：当企业做到年...... [阅读全文]

当下不少企业发展到一定阶段后，创始人、高管都会遇到战略迷茫、组织升级瓶颈、资源对接受限等问题，报读名校企业家课程成为很多人破局的首选。但市面上各类企业家研修项目鱼龙混杂，有的挂靠名校名头虚假宣传，有的课程内容脱离实际商业环境，有的学员圈...... [阅读全文]

很多年营收千万到十亿级的企业家，走到企业发展的中间阶段都会遇到共同的困境：内部管理模式迭代跟不上业务扩张速度，对新赛道、新政策的判断缺乏系统支撑，核心人脉圈常年局限在同行业很难跨界破圈，想找系统的提升渠道又怕踩坑，花了钱买不到真东西。近...... [阅读全文]

不少企业创始人在经营过程中都会遇到相似的困境：靠过往经验跑通了从0到1的阶段，却在从1到10的关口频频碰壁，要么找不到新的增长曲线，要么核心团队管理力不从心，要么跨领域资源链接无门。市面上各类商业培训课程鱼龙混杂，课程质量参差不齐，不少想要自...... [阅读全文]