工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　鼓励的方式有良多，物资激励、精力激励和工作激励要相辅相成，井水不犯河水。机动应用一些无薪的激励，更能晋升员工满意度，加强组织的活气和凝聚力。让员工晓得公司这一周的销售情形、重要交易、经营业绩和重大事项，这可以使员工及时懂得公司的情况，尤其...... [阅读全文]

　　一、现实的困境其优点是：①员工能力水平提高则薪酬得到提高；②薪酬轨制支持能力水平价值；③员工努力提高能力能带来事迹的提高。其缺点是：①由于与薪酬相关, 北京大学企业上市，可能影响能力水平评价进程；②员工可能高估自己能力而不利于能力改良；③...... [阅读全文]

2014-08-28 09:29:33薪&rdquo

　　薪酬不公引起人员流失依据薪酬考察显示，一个行业中最具竞争力的企业或者说处于行业中引导地位的企业通常不是行业中薪酬最高的。这些企业的独特点是除了为员工供给较高的薪酬、福利待遇外，还要十分器重员工的培训与发展以及员工的工作环境等。在企业的人...... [阅读全文]

　　因此，贾怡提议：每个公司在制订自己的薪酬制度的时候，最好懂得市场，再来调剂本公司的薪酬策略。其次，制定公司薪酬制度，必须进行工作剖析和岗位评估，根据公司不同部分、不同职位的要求不同制定出薪酬尺度。 No.5薪酬保密企业不可冲撞的天条？薪酬、心...... [阅读全文]

　　年初奖能够不，但不能没说法实际上，让小李和他的同事们感到郁闷的，并不仅仅是拿不到年终奖，而是企业对此竟然没有任何表现，这让大家感到有些受损害，仿佛公司领导并不在意他们。假如企业引导者在这个时候能及时与员工沟通，让大家清楚公司的处境以及不发...... [阅读全文]

　　三个和尚没水吃的起因是没有领导来考核每个人的工作绩效，职责不清而互相推辞义务，最后一只恶作局的老鼠使他们意识到问题的严峻性，引起了他们对绩效的关注没有水的重大性。三个和尚冲到寺外，一个下山挑水，一个泼水救火，一个用袈裟扑打，群策群力，终于...... [阅读全文]

　　还有就是逝世尺度，以致薪酬竞争力不足。一方面因为缺乏动态有效的总额把持机制，缺乏与市场的对标关系，使国有企业的整体工资程度较低另一方面薪酬各项目标决议因素和支出标准缺乏公道性，又使无奈满意行业竞争的请求。比方：一些国有企业制订福利政策时，...... [阅读全文]

　　我们身边可能不乏这样的人，尤其是一些刚刚毕业的大学生：公司给他们的薪水很高，福利待遇也不错，而且短短多少年里就成为公司的中层职员，但他们老是说公司的薪酬轨制不公正、分歧理，甚至黑暗透顶，下一步的盘算就是跳槽另谋高就 TC=(BP AP IP) (WP PP) (...... [阅读全文]

　　加薪，怎么才干大快人心? 岁末年初，又到了企业给员工加薪的时候。按理，这是个令从皆大欢喜的好事，但许多企业的人力资源部长却反应：这是他们一年之中最为头疼的事。由于加薪的结果往往是老板不满意，员工也不满意。这确实是个令人迷惑的事。究竟可能给员...... [阅读全文]

2014-08-27 14:41:39确定&rdquo

　　作为领导，当然不可能不说，却更禁忌不做。说与做简略的组合有五种，其示范作用各有不同：有名教导家卡耐基曾说过这么一句话：我年事越大，就越不器重别人说些什么，我只看他们做了什么。中国谚语也有一个行动抵一万句口号的说法，这些朴实的真谛值得企业领...... [阅读全文]