工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　六，账户基金的支...... [阅读全文]

　　记者：职责给薪的做法是否比以前有所提高? 履行改革开放后，我国企业运行的环境逐渐产生变更，市场竞争日趋剧烈，特殊是外资企业的参与，使企业意识到：过去那种陈腐的工资制度，已不能适应市场经济的发展。事实上，客户决不会因为这家企业员工的年资长、学...... [阅读全文]

　　公司以前有一个习惯做法，新员工进来了必需体检，什么大三阳，小三阳一率不要，当初政策放宽了，连考公务员也能够斟酌了，小三阳要看肝功效好不好，假如肝功能没问题，再查个DNA，看看是高COPY，仍是低COPY，如果高COPY坚定不要，低的还要看这个人到底值不...... [阅读全文]

　　点评：俗话说，种瓜得瓜，种豆得豆。当员工寻求奖励时，他们就会争先恐后，从而会给公司带来更多的效益。点评：谁会无功而受禄呢？谁又会无故去邀宠呢？如何嘉奖确实是一个很不好处置的问题。嘉奖与表扬必定要及时，不要唱高调，并要拿出详细的成就作根据。...... [阅读全文]

　　此次中国电力企业降薪是为了平息跟媒体对? 降薪的方法和内容会依据目的对象和目的的不同而不同。例如，针对高管的制度性降薪(如TCL)与针对普通员工的制度性降薪(如腾讯)就截然不同。要想胜利推行降薪，首先就必须明白降薪的目的，是为了遵从和支撑策略调剂还...... [阅读全文]

　　企业关注的是你的价值，是否通过对你的聘请实现企业既定价值，这才是企业关怀的。对良多不能到达满足薪金的人来说，他们并不是能力不能达到企业的要求，不会包装自己从前的工作教训，充足发掘以往工作中的含金点。因而，即使有机会也不会奇妙的展示自己，更...... [阅读全文]

　　最后，者就可以通过浮动薪酬来增添员工的全面现金收入。合理的应包括基础工资、现金津贴和浮动奖金。各至公司将浮动奖金与利润、销售量、投资回报等要害经营指标挂钩, 北京大学总裁培训。仅仅当公司实现了经营目的时才支付浮动奖金。公道的薪酬计划将实现...... [阅读全文]

　　C公司倒“Y”的下，只管优良的技术人员业绩出色、基层人员爱岗敬业、顶尖的研发员工对公? 第三次工资轨制改革以来，该公司长期履行岗位技巧等级工资制：、研发、生产、销售四大系列岗位的工资结构在总体上浮现为典范的倒“Y”模式。在此模式下，员工的增加必...... [阅读全文]

2014-08-26 09:54:44名校的

　　高薪难拿。工作难找; 我当初就是遵守了一个领导思维跟五个选择尺度。挑...... [阅读全文]

　　人力资源作用于最为要害的两个环节是：一是人力资源在制定和实现中的地位和作用;二是人力资源与的互相作用关系。从前，人们并不将人力资源作为影响目标制定的一个重要因素，仅被当做确定或抉择战略目标的手段。这是基于这样一个假设，即人比战略的适应性强。...... [阅读全文]