2014-07-01 12:05:06如何破解“应聘失真”的困难-人力资源
当然通过小组讨论还可以丈量应聘者的思维能力、语言抒发能力等,但测量这些素质还有更加合适的办法可以应用,不作为测评的重要变量。比方:就可以更加全面地测量一个人的语言表白能力。 在企业的实际工作中,以团队形式完成一项任务或就某一问题达成共鸣是再...... [阅读全文]
2014-07-01 12:04:25你还在“骑驴找马”吗?-人力资源
我激励合理的流动,但决不赞成盲目标、稍不如意就跳槽。更不同意我们的职业征询参谋们的不负义务的瞎领导! 我们再从企业的角度来看,企业因为常常碰到员工跳槽景象,这样企业就必然缩减对员工的培育经费、减少员工的公道待遇、下降对员工的信赖、对现有在人...... [阅读全文]
2014-07-01 12:03:40你是猎手,渔夫,仍是农民-人力资源
捕鱼是前两种招聘方式的联合。你像农夫一样有各种各样的需要,但又像猎手一样有一个即时目标。你撒下网,愿望今天是个丰产日。 耕种是应聘的久远策略。在商家的眼中是最具策略性的。你晓得你须要什么来保持公司在相称一段时光内的发展强大。兴许会有变更不定...... [阅读全文]
2014-07-01 12:03:33企业阔别“贸易特务”-人力资源
一些较闻名的企业都有一整套的系统,经由提拔录用后的人会进行一定时光内的培训,使员工能力显明的加强,而这些员工有能力、能经验,而且还著名企的招牌,天然含金量很高。假如他们求职念头不良,在实现偷技义务之后分开,必会给企业带来人力资本亏损。有市...... [阅读全文]
2014-07-01 12:03:20企业最须要什么样的人才-人力资源
2、后知后觉型:能忠诚懂得、执行先知先觉型人才所提出的工作计划、工作用意,能脚踏实地地依照先知先觉型人才设计好的目的斗争,并率领、领导属下尽力、准确工作;(企业中的后知后觉型人才属中、高层者,如部门经理、项目负责人及主管级人才等) 一、当今企业...... [阅读全文]
2014-07-01 12:02:44中层VS高层 收到猎头“请帖”你赴约吗-人力资源
35岁以上的人:对事业的寻求更为凸起。 然而,上帝有时会忽然打断这种枯燥的快乐,在一个令人疲惫的下战书,一家大型的欧洲在华制造企业通过猎头找到了她,向她供给了一个待遇颇为 优厚的工作机会,并特殊强调,新工作能够保证她朝九晚五的工作时间,并提供...... [阅读全文]
2014-07-01 12:01:54世界名企的选人尺度-人力资源
学习才能 企业在应聘过程中经常会斟酌到员工是否可以认可和适应当企业的价值观跟,这将决议员工是否可能很好地为企业服务。例如SONY公司在招聘进程中把员工是否适应日本文明尤其是索尼的作为重点考察内容。 许多名企都尊敬员工就是合伙人、企业就是大家庭的...... [阅读全文]
2014-07-01 12:01:16HR识才五部曲-人力资源
三、发问:在屡次面谈中进行观察,并依据应聘者提供的材料,进行有针对性的提问。若有虚伪,应聘者一定会在言谈中露出破绽。 一、材料核实:对求职者供给的各类证件等资料,交由相干威望部分或者其它牢靠道路进行鉴定、核实,以确保其实在可托。 二、背景调...... [阅读全文]
2014-06-30 15:55:18广告杠杆??基本印象-人力资源
基础印象是指人们对本人熟知的或知晓的人、事、物等留在大脑中的印象或记忆。基础印象可以是人的生活教训,也可以是通过各种学习而知晓的所有事物。 跟着广告数目的骤增,人们对广告的感到日趋敏感。广告越来越难于捕获住受众的注意力,压服后果也不强,为使...... [阅读全文]
2014-06-30 15:54:44假如西纪行构造重组应当先裁谁?-人力资源
c. 八戒的惰性贪吃,立场不坚,是可以靠严厉的监督把持系统转变的。在悟空的管制和恶作剧的调教下,八戒不是施展了宏大的作用吗,在虚荣(正激励)和监督(负鼓励)的激励下八戒有时的好汉气势和工作豪情是沙僧所不具备的。古代企业里都会逐步树立起完美的企业制...... [阅读全文]

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