工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　心理丈量并非招聘的独一手段，然而它的加入却可以大大进步招聘的正确性。研讨表明，企业通过个别等传统环节招聘的成功率约为30%，辅以内部推举可以增加到50%以上，假如前面两个再加上测评等专业手腕，胜利率会超过70%.王朝晖说。对企业而言，招聘失败则象征...... [阅读全文]

　　? 体现内部公正薪酬决议机制职位价值评价成果结果技能/能力评价结果 ? 技能和能力开发绩效薪酬体系是将员工的薪酬和事迹之间挂钩，依据员工个人和所在团队的绩效确定其，是一种结果导向的价值分配方法。该薪酬体系比拟合适一些绩效容易量化评价和容易短期...... [阅读全文]

　　"举例来讲，犹如生产玩具，传统的测评工具为客户提供小或者飞机的模具，客户只能取舍根据厂商提供的模具来抉择，如果不满意就只能期待厂家推出优化或者改进版。"咨询公司则是为客户量身定制小，"你需要什么样的小，速度是多少?什么色彩?客户提出全体要求后，...... [阅读全文]

　　第四条规则，积极主动。谁也不比谁傻，别想着去蒙人家，老板有很正常的理性立场跟他会谈是最好的，所以，要踊跃主动。人只有做自己有回报的事件才会积极自动，因为我做事的成果对我有利益我才积极主动。为什么会双赢，不都是这个生意的思维吗。一样，最主要...... [阅读全文]

　　谈到人才，人们更多想到的是跨国公司的人才策略,而对总部位于一个城市，但在本国其它城市或地区设立分公司或子公司的经营方式，人才同样具备必要性。远间隔输送人才的高成本(显性成本和隐性成本)及两个国度的文化特征、价值观、行为方式等方面的差异，是人才...... [阅读全文]

　　关掉手机，房子里静得只能闻声墙上挂钟的滴答声。一张100多道取舍题的答卷摆在眼前，我须要在20分钟内实现。古代企业越来越在人的问题上达成共鸣：人是实现企业连续发展的杠杆。十字路口的挑选，对企业与个人而言，都至关主要。师所提到的考评重要是指一套...... [阅读全文]

　　汪主任先容，主要应从5个方面进行考核：有些征询公司把测评当成自己赚钱的手腕，10元就能测，1分钟就能测，他们基本就不懂得是怎么回事，就去卖钱。比方还有人说性情豁达就合适做销售，实在不见得。要联合其能力以及做过的工作历史地看才行。据多年从事工...... [阅读全文]

　　那么中的矛盾又是怎么回事呢?其实，作为一个成人来讲，对这样一个量表，而且是公司发下来测试的量表，或多或少的都有某些顾虑。比如斟酌到是不是和升迁、提薪有关?会不会降级之类的。所以，他在填写量表的时候就会取舍一些非自己特点的选项。而往往量表中的...... [阅读全文]

　　3、术，简略地说就是具备专业常识及专业的履行能力。识别人才实际上是无比艰苦的，知人之性，莫难察焉。白居易在《辨才》诗中有：试玉要烧三日满，辨才须待七年期。因而对异常之才要有十分的耐烦，要经由较长时光的辨认和考核。识人心法，各有奇妙，但是...... [阅读全文]

　　案例1：小张是公司的绩效经理，年末公司要求他制定下年度指标，由于人手有限，加年底工作比较忙碌，小张就把去年制定的指标修改一番提交给上级审批，结果主管的副总和老板认为毫无新意、缺乏对软弱环节的关注、公司策略目的掌握不准，需从新拟定，并请求12月...... [阅读全文]