工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

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2014-06-29 12:05:14外企工作第三站：权利维护-人力资源

　　q：发生劳动争议找谁?外派员工与工作单位发生劳动纠纷后，能够首先由劳务派遣公司调和。如和谐不成的，外派员工有权提前仲裁。但仲裁对象应为劳务派遣公司。而不是实际工作单位。这一点，外派员工要尤为留神。劳动仲裁的诉讼时效为60日，千万不要告错了对象...... [阅读全文]

2014-06-29 12:04:36外企工作第一站：应聘会-人力资源

　　外服公司有关负责人告知记者，在承办应聘会的同时，公司还特殊调动了强盛的网络支撑体系，在外服在线发展网上大招聘，为不能亲临招聘会现场的人才供给机遇。而这一渠道被良多求职者所忽视。日语人才走俏招聘要害词一家参加洽谈会的日资企业人力资源部经理...... [阅读全文]

2014-06-29 12:03:36四种窘境中的自我鼓励手腕-人力资源

　　这些事都会令你在事后仇恨自己笨拙，但事实上，就在当时，你别无抉择，由于你需要鼓励自己，辅助自己从坏情绪中走出来，你的起点没有错，只是没有找到更好的方式罢了。请假设一下：你投入最大精神去做的一个名目，被老板pass掉了，此时的挫折感，是否会导致...... [阅读全文]

2014-06-29 12:02:56分析求职者的六大胆怯-人力资源

　　六, 总裁商业模式 .年届退休难求职?别认为中年求职者就不用顾及形象，身体较胖的可减肥，让人看起来较健康、迅速跟有活气，而10年前的过期西装除了轻易突显年纪外，也会加重你的心理压力，换个合时但得体的发型，能够一改过时的形象，增添信念去。四.惧怕一...... [阅读全文]

2014-06-29 12:02:48内外资企业公民待遇差异毕竟在哪里-人力资源

　　对外经济商业大学教学桑百川说，资本老是流向利润率高的地区。因为外商长期生存在市场经济体系下，熟习市场经济下的运行规矩，而我国在经济体制转轨过程中，经济体制尚不健全，外商无奈获得畸形的利润。得不到正常的利润，外商就不乐意来投资。为了吸引外资...... [阅读全文]

2014-06-29 12:02:13对于断定2005年度缴纳社会保险费工资基数的告诉-人力资源

　　3、区、县社保中心应严厉按国度统计局《对于工资总额组成的规定》[(1990)1号召]和相关的法规、规章以及市统计局的有关规定，对缴费单位及缴费个人的2004年度工资总额进行审核，并据此核定其2005年度的缴费基数。市社保中心应组织专项稽核。市劳动保障局将通...... [阅读全文]

2014-06-29 12:01:22Intel：在延长中强化品牌-人力资源

　　之后，英特尔又对pentium品牌做了一系列的改进与发展，赋予了它更先进的图解机能。英特尔不是将其取名为 pentium2，或者是起一个新名字，而是将一种被称作为mmx的商标技术应用到pentium品牌中去。这样，pentium就领有更多时间去投资，作为新一代产品的影响力...... [阅读全文]

2014-06-29 12:00:23HR帮你揭开员工薪资构造-人力资源

　　有极个别职位，因为特殊重要，或者这方面的人才在市场上很稀缺，公司会在薪酬上给予必定的倾斜。为了坚持整个薪酬体系的公正性和稳定，这些职位十分少。所谓的职级，就是把岗位分成普通员工、主管、经理、高等经理等多少个层次，每个档次有不同的薪酬。你来...... [阅读全文]

2014-06-28 20:15:06国企与外企在人才应聘方面的不同之处-人力资源

　　人才理念不同。国营企业，尤其是私营企业筛选人才时特殊重视人才的短期效用。愿望招聘的人才在本行业已经有良多教训。最好是一上班就能为公司发明净利。招聘销售员时，盼望候选者最好带着正在洽商的名目过来。实际上是借机挖竞争对手的墙角。以牙还牙，竞争...... [阅读全文]

2014-06-28 20:14:34内部提拔与外部应聘的迷惑-人力资源

　　苹果公司曾聘请百事可乐任CEO,通用电器选拔土生土长的杰克韦尔奇，这两位都为所在公司做出出色的奉献。而面对高层人事问题，是输血仍是造血，这个问题始终未有定论.. 4、价值观点。长期的磨合，员工与企业在统一个目的基本上构成趋同的价值观，彼此比较信赖...... [阅读全文]

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