工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　20世纪90年代初的诺基亚，无论在技术、著名度仍是资金上都无法与摩托罗拉、爱立信等通讯行业的传统强势企业等量齐观。如果一味地以技术作为其品牌市场宣扬的诉求点，不但无法与其余品牌进行分辨，还会画蛇添足，终极只能以失败告终。经由对市场情形的剖析，...... [阅读全文]

　　松下在国际市场上使用单一品牌的策略，不仅是为了紧缩其经营本钱，增强，同时也是为了提高其品牌价值，强化其品牌着名度，重塑全球品牌形象，坚固其在国际市场中的竞争位置的一个重要举动。近年来，跟着国际竞争的加剧，松下决定对旗下业务和作了一系列的重...... [阅读全文]

　　（9）暮气沉沉的销售职员。宝洁公司有着第一流的市场人员，他们行之有效地取得货架空间，与零售商配合在现场进行展销和促销运动。（4）品质策略。宝洁公司设计的是超越个别质量水平的高质量产品，产品一经推出，公司便坚定不移地长期致力于进步产品德量。...... [阅读全文]

　　慷大股东之慨实在裸露了大股东的私心说到这里估量一盆子口水已经浇到我脸上了：股东的利益放在哪里了?我看是某些谈论成心混杂概念，持有约31%股份的大股东利益可并不代表全部股东利益;严厉地说，对应的69%股份才是大股东，即便股份不在单一股东手中。显然...... [阅读全文]

　　产品结构及其功效信息树模型的树立以产品信息树模型为基础，勾画新产品特点矩阵产品有三重属性：核心产品，即产品的使用功能;附加产品，比方服务;产品延长，如品牌感触。优化后的产品信息树更加直观的反映了形成JVC数码DV产品的中心元素到底有哪些，它是产...... [阅读全文]

　　第三?：销售部与项目运作部组成联合小组，与客户背靠背沟通项目目的和定义调研规模;在项目探讨会上，我们在现场过细地询问客户现有竞争对手研讨项目的履行、造价、存在哪些问题、须要解决什么新的问题，本次关于竞争对手监控项目的预期目标等等，并断定了本...... [阅读全文]

　　3、建立标杆企业信息源。各类产品的领头企业，它们是最新技术的使用者，所有的技术最后都体当初新产品的研发上，同时这些企业也是客户的重要竞争对手，因而建立标杆企业信息源特别重要。这项工作首先要肯定标杆企业，而后在目的企业的研发机构建立一定的人际...... [阅读全文]

　　企业的策略问题，实际上是一个认识论问题。它是通过对国度宏观经济跟政策、对市场环境、对将来发展趋势等方面的准确意识，制订出与之相适应的企业的发展方向、工业结构、资本结构、组织构造等模式。一个企业如果没有一个全局性的战略认识，就不可能健康、有...... [阅读全文]

　　壳牌公司不仅在世界500家最大企业的排行榜中金榜题名，而且还被誉为世界上经营极佳企业。壳牌公司能够获得成绩，凭的是100多年来逐步积聚的丰硕的出产和销售教训，在风波变幻的业中巧避风险，从而到达称雄寰球的目标。壳牌公司之所以能够做到巧避风险，之所...... [阅读全文]

　　1、项目中的产品是中药提取物，国家政策搀扶类种类，医保范畴用药; 香港贸易巨子先生以为地产投资项目制胜的症结只有两个字：地段，地段，还是地段。这阐明，任何一个项目中关键性的节点往往只有一两个，套用这个理念，在综合调查类竞争情报情报项目中，笔者...... [阅读全文]