2014-06-13 08:56:33反思惠普企业文明变更内伤-策略治理
“个别企业并购有三个阶段：决策阶段??并购谁、其价值何在?沟通阶段??对象绝不仅是股东，当初的误区就是都盯着股东，实在还须要解决如何取得员工、客户、供给商、政府等各方面认同的问题。执行阶段??也就是我当年介入的整合阶段。” 培养了IT界“世纪并购”...... [阅读全文]
2014-06-13 08:55:49华润：兵败华源重组-策略治理
8月中旬，持续的阴雨天让位于上海中山北路的华源集团总部大楼??华源世界广场覆盖在朦胧的雾气中，使人看不清前面的路通向何方。在华源世界广场一层大厅的楼层散布唆使牌上，华源集团的策略部、机电进出口部、中国华源性命产业有限公司、上海华源生命迷信研讨...... [阅读全文]
2014-06-13 08:55:18从《大染坊》看商场上借势与造势的竞争策略-策略治理
古人云：“观千里不能自顾其耳，举千钧不能自拔其身。非目的疾、力不迭也，势也。”粗心是，一个人就是千里眼，也看不见自已的耳朵;能举起千斤重的物品，也不能把本人一百多斤的身材举起来。这不是眼光和力气达不到，因为“不得势”。当今有些人和企业之所以...... [阅读全文]
2014-06-13 08:54:56义乌中小企业“破四问”迎发展-策略治理
【提醒】:企业通过深刻思考答复了以上四个问题，就可以基础清晰经营创新的框架，就可以斟酌是走出去还是守住根据地。若走出去，应采用哪些策略?若守住依据地，可以有哪多少种遵法?尚阳咨询有限公司专家提示，企业经营创新的思考不必定要做到八面玲珑，而应在...... [阅读全文]
2014-06-13 08:54:09丰田的中国战略-策略治理
1978年，一句汽车广告语开端在中国风行：“车到山前必有路，有路必有丰田车。”这是当时日本丰田率先在中国打出的品牌宣扬广告。 从去年开始，跨国汽车巨头在中国的战略布局，走的是盘“快棋”。各至公司武断出手，运子如飞，或增资，或重组，或合资，在一番...... [阅读全文]
2014-06-13 08:53:21上海贝尔阿尔卡特：“黄金组合”成绩30年-策略治理
为尽快缓解落后的通信基础设施对经济建设的制约，转变通信网络发展重大滞后的局势，国度制订和出台了一系列优先发展通信的政策办法，其中, 北京大学房地产 ，引进国外资金和进步技术，进步本人的技术设备程度，是一项主要内容。 依据中心断定的方针，着眼于...... [阅读全文]
2014-06-13 08:52:39三星起飞秘诀：出色的品牌策略治理-战略管理
就在这个生逝世攸关的时刻，三星集团李健熙据理力争，在负债累累的情形下，作出勇敢决议，1998年出资4000万美元参加奥林匹克TOP规划(The Olympic Plan，全球援助商打算)，晋升三星品牌形象。1999年，三星团体在经营策略上做出了有史以来最大的一次调剂，从大...... [阅读全文]
2014-06-13 08:51:46三星电子的治理天条-策略管理
谈及零库存，三星电子数码打印事业部常务李长宰表示，数码打印部有两个实现道路，“一是通过系统，不论是在中国仍是在韩国等地，哪个处所有库存，库存情形如何，我们都可以监测到，会有一个预警机制;另一方面是软件方面，全部打印机事业部的员工，对适量库存...... [阅读全文]
2014-06-12 14:57:12海尔－－中国古代物流的觉悟者-策略治理
世界上的企业搞流程再造的，真正胜利的只有20%，提出这一方式的哈默博士称其为企业的一...... [阅读全文]
2014-06-12 14:56:54浪潮软件怎么通过“三唱”留住人才-策略治理
2001年，当浪潮软件经营总部“北上”迁入北京上地高技巧开发区时，浪潮软件的高管层就曾重复思考过这样一个问题：“北京IT圈里职员流动率甚高，置身其间的浪潮软件是否使人才‘既来之，则安之’?”浪潮软件如何留住和稳固原有人才，并在北京“就地取才”呢?...... [阅读全文]
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