2014-06-12 14:56:48服装市场的“长尾”,品牌3Vs铸造的“利剑”??zara的赢利之道-
作为Inditex公司的旗舰品牌,ZARA开创于1975年,它既是服装品牌,也是专营ZARA品牌服装的连锁店零售品牌。当初,ZARA已在全球50个国度领有700多家分店,并且每年都以70家左右的速度增加。2007年,ZARA在全球100个最有价值品牌中位列90名,哈佛商学院把它评定...... [阅读全文]
2014-06-12 14:55:56强生团体的鼓励机制-策略治理
强生医疗对新员工专业常识和技能的请求只排在招聘要求中的最末一位,公司以为专业技巧是能够通过培训改善的,而老实的工作立...... [阅读全文]
2014-06-12 14:55:03宝洁 给人才一个大舞台-策略治理
宝洁认为,在职训练是最好的练习。宝洁将天天的经营运动视为学习和培训的源泉。每个部门都有自己的训练课程。好比,品牌部门针对不同层级设计不同的课程和研讨会, 北大总裁班 。此外,宝洁的员工可以在寰球找到课程和研究会的目录,他们只有向上级征询并确认...... [阅读全文]
2014-06-12 14:54:24宜家背地的机密-策略治理
2005年10月12日上午10点,世界上最大的家具巨头宜家家居(IKEA)在一片翘首以待的眼光中准时到达广州,被设计成一张机票的邀请函露出出宜家的不同凡响与丰满自负:这一时刻毫不仅仅是一个简略的店铺开张,而更像是一个被等待已久的贵宾终于到访。 在接下来的岁...... [阅读全文]
2014-06-12 14:53:30宜家的中国攻略-策略治理
低成本运作模式是宜家在寰球所向无敌的“杀手锏”,这也是其的最中心反应。 中国舞台的挑衅 其次,宜家在全球规模内进行制造外包,大批洽购,以最大限度地降低制造成本。它在商品通路上为家具制造商营造“赛马”机制,最大范畴地激励供应商之间的自由竞争。...... [阅读全文]
2014-06-12 14:53:04包装巨头的中国生意经-策略治理
20年前来中国时,当时的席基的职位是希悦尔公司高等执行官、履行副、重要财务官,现在,身兼希悦尔公司及首席执行官的席基,依然对中国宏大的潜在市场表示了自己坚韧不拔的信念。 《中国新时期》:希悦尔公司在中国有哪些可以分享的胜利教训? 席基:我们的成...... [阅读全文]
2014-06-12 14:52:33乐百氏巨亏的警示-策略治理
这家曾经以、策划而驰名全国,在“水世界”叱咤风波的企业,淡出国人视线多年之后的此次亮相却颇显为难??在其劲敌娃哈哈、农民山泉在市场上高歌猛进的同时,乐百氏2006年亏损上亿元,原乐百氏的员工被法国达能大面积荡涤。 乐百氏输了,输在文明,也输在策略...... [阅读全文]
2014-06-12 14:52:21“百年迈店”的胜利之路-策略治理
美林公司在发展战略顾问业务时尤其重视与各国政府的关系。这从美林在1997年的法国电信公司私有化举动中的作为就可看出,它因与法国政府的关联亲密而担任了法国电信公司的重要金融顾问。此外, 北大总裁培训班 ,美林还在其余大券商广泛疏忽的中小国度市场中如...... [阅读全文]
2014-06-11 20:22:33在某超大型团体战略诊断会上的报告-策略治理
第一,给 AA一个全新的对于集团化运作,尤其是集团化运作的一个模式研讨,站在一个高屋建瓴的高度,必需指出,目前整个AA集团发展模式,尚未找到一个十分好的发展模式,整个AA目前是在用这种试错和交膏火式的,或者是这种事实为战略的,以事实为战略,就是详...... [阅读全文]
2014-06-11 20:21:34病院如何进步服务程度?-策略治理
3、该院建立了168住院病人服务中央,病人在住院期间有各种后勤保障的需要都可以一个电话解决问题,如病人送餐在24小时内,一个电话20分钟可以送到床头; 3、医院的服务理念应以患者为主,尊敬人道,以人为本:比方,把患者当亲人,从头至尾面带微笑,给与患者...... [阅读全文]

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