2014-06-10 09:38:31外资药企的商务政策剖析-策略治理
4.比较规范,比如暗里的回扣很少。有些医药公司上破绽较多,相干财务或者产品业务经理从厂家拿回扣的景象时有产生,这些小动作给厂家的用度轨制造成不用要的麻烦,厂家对这样的公司往往敬而远之。 经销商的更换 2.销售目标没有到达; 2.覆盖空间比较大,在当...... [阅读全文]
2014-06-10 09:38:22哇哈哈?达能:从榜样夫妻到交恶成仇-策略治理
娃哈哈商标归属问题是达娃之争的焦点问题之一。1996年2月29日,杭州娃哈哈公司与达能签订《商标转让协议》,将娃哈哈商标转让给达娃合资公司,但当时国度商标局对此未予核准。为此,双方协商于1999年再次签署《商标应用许可合同》,替换本来的《转让协议》,...... [阅读全文]
2014-06-10 09:37:39向西方的卡特尔、辛迪加、托拉斯学习-策略治理
2、辛迪加 西方的垄断联盟组织普通有以下多少种情势: 1、卡特尔 托拉斯它的解决问题的手段,就是面对一个已经由剩,甚至重大多余的行业,就请求良多厂商依据一定的比例和一定的盘算方法,将本人的工厂,将自己的企业折合成必定的股份当前,参加到托拉斯当中...... [阅读全文]
2014-06-10 09:37:18华源之逝世-策略治理
2006年4月,喧嚣近一年的华源集团重组尘埃落定。华润集团已取得华源集团70%的股权正式入主华源。至此,华源集团重组的连环大戏落下帏幕。华源在本来诸多收购战中是成功者,但最后,却是常常在收购中不敌华源的华润集团, 北京大学总裁班 ,把所有收购的漏网之...... [阅读全文]
2014-06-10 09:36:26华润团体的组织智商建设:6S治理系统-策略管理
华润集团, 北大培训班 ,是以水泥,机械,电力等造成了若干条线,并以上市公司为企业平台,一边整合金融资源,一边进行行业研讨,整合于下面的子公司。作为一家资产范围近千亿的大企业,华润公司经半个多世纪的变迁构成了一个业务多元化的控股架构的企业集团...... [阅读全文]
2014-06-10 09:35:59三星的人力资源危险管理-策略治理
此外,对违规的配合者也不容情。去年有一天,在三星电子总社大楼,两位被列入出入制止者的三星电子协作企业的高等人员,因为上年产生供货违规而被拒之门外。 第一周教育的重点是作为社会人的素质进步。从适合的衬衫长度、系领带的方式开端,教育饮酒的办法等...... [阅读全文]
2014-06-10 09:35:27三星、英特尔的整合危险-策略治理
家喻户晓,PC业有个特别的公司英特尔,因为它掌控了PC的大脑CPU,整个PC业的本钱走势、价格走势跟产品走势,重要都由它主导。它推行了 IntelInside的整机厂商推广策略和摩尔定律(每隔18个月即推出进级的新技术),在一直的疾速升级中赚取了宏大的利润。英特尔...... [阅读全文]
2014-06-10 09:35:20一个胜利的调研案例-策略治理
3. 折扣优惠政策及定义机制 5. 销售组织跟体系 ...... 人力资源调研方面 4. 福利待遇 晋升软件企业竞争力除了技巧发展以外,应用竞争情报也是其中一种有效方式。两个月前,赛破信竞争情报事业部接到一家著名IT征询企业的调研需要,该客户在业内已有必定范围...... [阅读全文]
2014-06-09 09:58:30叶莺:柯达中国战略的发念头-策略治理
巧言雄辩的职业记者这个当年中国台湾国破大学英国文学系的高材生,早在20世纪70年代,就把本人的才干触角舒展到了美国。她作为美国NBC难得的女记者,采访了众多政界要员、社会绅士,其中包含第一次访美的邓小平。而她的自得之作则是采访林海峰,那个令亚洲人...... [阅读全文]
2014-06-09 09:58:12凯美瑞-丰田中国战略的延长抑或变异-策略治理
第一步是在1998年丰田与前四川旅行车制作厂共同投资成破四川丰田汽车有限公司,开端通过直接投资进入中国市...... [阅读全文]

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