工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　为了改良企业的人力资源状态，让人力资源更加有利地服务于企业的发展，从总体上来讲有两种办法：一是“辞差引优”，解雇企业内部不契合企业发展需要的人员，引进合乎企业需要的新人才。二是“开发盘活”, 企业管理总裁班，也就是对企业内部的人力资源进行充...... [阅读全文]

　　对任何一个企业，人才是这个企业成功的基石。要想接收好的人才，招聘者起到了举足轻重的作用。然而，良多应聘者老是在犯一些很重大的过错，甚至他们在出错误的时候本人并不意识到。下面我将毛病逐一列举，你也能够对比一下，看你是这样的招聘者吗？不尊敬应...... [阅读全文]

　　从2007年6月29日《劳动合同法》出台后，短短大半年中，用人单位对《劳动合同法》一片围剿声。一时光，裁员、工厂倒闭、企业撤并等让人为之忧心的消息，成了2007年末众人关注的焦点。企业的普遍断定是《劳动合同法》将大大增加企业经营成本，导致企业不堪重...... [阅读全文]

　　民工潮、民工荒、民工慌，这是时代的烙...... [阅读全文]

　　启示三、欲速则不达启发一、用人不在取，而在育启示二、一叶障目，不见泰山 2、创造一个良性发展的环境。环境，对一个人的发展，起着举足轻重的作用。这里所说的环境包含：物质、激励和职员装备等。只有树立起良好的环境，员工的造就才能真正的落实。可见...... [阅读全文]

　　咱们经常常会被客户的人力资源负责人问这么一个问题：职位说明书毕竟有什么用？如果有用，怎么编写？在哪些处所能够用到职位说明书呢？事实证实，在职位说明书管理上大局部的企业都是这么一种法则：企业在发展的进程中，没有对组织建设进行体系思考，对它的...... [阅读全文]

　　毫无疑难，广博的学识和一直的翻新是事业胜利的基本。然而，把一个概念变为结果，分开别人的协作，任何人，无论是巨人仍是凡夫，都无奈实现。与人配合得是否高兴且行之有效，完整取决于你与人相处的才能。以下的准则是本人的总结。准则一“让我觉得我的主...... [阅读全文]

　　——绩效考察？十家做的九家烦！ ——培训？老板说后果不大又花钱！ ——职业生活计划？人事部分没事搞着玩！ ——薪酬系统设计？本人不烦别人烦！虽说是笑谈，却也反应出了人力资源管理者的几分无奈：在老板看来，市...... [阅读全文]

　　一、薪酬调查。外部调研是解决工资外部不公正的有效手腕，通过外部调查，有一个明白的比拟数值，企业才能断定工资在市场上的位置和竞争力，加薪才能有迷信根据。个别说来，企业薪酬水平要处于市场均匀程度线以上，才能保障有竞争力。而通过内部调研，懂得员...... [阅读全文]

　　假如前提容许，当初就开端举动吧！针对全球最近三次企业并购浪潮创造的价值，韬睿咨询公司和伦敦城市大学卡斯商学院结合进行的并购交易研究发现：并购高峰年之后一年所完成的交易，同并购高峰年以及之前所完成的交易比拟，可能为股东带来更大的价值，而且，...... [阅读全文]