2012-04-01 09:21:33救命华尔街人才,咱们在举动之HR篇
救命华尔街人才,咱们在举动之HR篇 HR们对华尔街人才的喜与忧 一场金融危机使华尔街成为寰球关注的焦点。危机同样也是一种机遇,因为只有在此时,很多高价值的商品也只能以极低的价钱获...... [阅读全文]
2012-04-01 09:20:43策略人力资源治理,事关生逝世存亡大局
汉朝首任CEO刘邦得天下后,在洛阳宫大宴群臣。总结革命教训时,他坦诚己见,“运筹帷幄之中、决胜于千里之外,我不如张良;善用人才,管理国度、安抚庶民、为部队供给弥补,我不如萧何;率百万之众,战必胜、攻必取,我不如韩信。 此三人,皆人中豪杰,为我...... [阅读全文]
2012-04-01 09:20:27本钱压力下的裁员决定
经济周期、汇率、油价、物价、劳动法,每一个因素都加重了企业的成本压力,很多企业在这个危机时刻抉择裁员,但企业在本钱压力下到底该不该裁员?裁员时企业必需斟酌哪些因素? 企业裁员的背地存在这样一种假设:企业能通过裁员降低产品/服务成本而不引起销...... [阅读全文]
2012-03-31 09:03:50人力资源治理:三分做事,七分做人
这位人力资源总监采取了思路一的做法,虽说为了两三个小时的事件,破费将近一两个月的时光作为“代价”,但这种“微风细雨”式的做法,反而更加贴合常识员工的心理,使“人力资源部的制度”变成“研发职员本人的轨制”,心悦天然诚服,这不仅合乎“成年人的...... [阅读全文]
2012-03-31 09:03:34人力资源治理之苦楚
俗话说,水能载舟,亦能覆舟;成也萧何,败也萧何。在企业里,人的角色又何尝不是如斯。人既是一个企业之奇特竞争上风的起源,也能够成为推翻企业的祸根。因而,管理人力资源的工作便充斥了未知的惊险,挑衅的刺激,以及无可奈何的苦楚。在本刊登载的文章中...... [阅读全文]
2012-03-31 09:02:51人力资源总监的七条“毒计”
要写年初总结呈文了,这也难不倒我这个只意识99个汉字的白领。我又登了招聘广告,想必大家也晓得我的把戏了。应聘者主动把年终总结讲演寄过来了,我从300份里挑了10份留用,其余资料我卖给收成品的了。 在我的主使下,公司要搞薪酬考察,我又在报纸上把除我...... [阅读全文]
2012-03-31 09:02:34人力资源跟人事治理的关联
要剖析什么是人才,这个人才的潜能是什么,他将给企业带来的是什么。作为人力资源研讨的就是人力资本的作用在那里。人力资源不能做到为企业分析所需人才、所用人才,不能为企业贮备人才,不晓得人才的潜能是什么,不知道人力资本是什么,那也就谈不上人力资...... [阅读全文]
2012-03-31 09:02:05人力资源价值多少何
曾经听到过一个这样的故事,在一家公司里面,多少个部分主管剧烈的争辩着。“你们知道,除非我们生产出什么东西,否则公司就什么也没有产生。”出产部门主管说。研讨开发部主管评论道,“错误,除非我们设计出货色,否则公司就什么也没有发生, 管理人员培训...... [阅读全文]
2012-03-31 09:01:32中小企业如何打入成熟市场
小企业在自身的发展中,存在着很多的问题。 这里面就不仅仅波及到渠道问题,还有营销问题,产品的定位、产品的品德、资金运行问题跟人力资源问题等等。能够说,对许多小企业来说,一切都是艰苦的,由于它们什么都不,所有都须要从零开端。 所以,正因为小企...... [阅读全文]
2012-03-31 09:01:00中小企业人力资源治理常见问题
中国的中小企业数目大略有1000多万家,相对数量十分可观,对公民经济的奉献也是引人注目,但从其管理程度来看, 北京大学管理人员课程 ,相对于大型企业处于绝对弱势的位置,在事实的管理进程中也裸露出不少问题,本文针对中小企业在人力资源管理中的常见问题...... [阅读全文]

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