工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　一、假如老板所说不合乎实际, 北大管理人员培训班，该员工又属于企业人才，HR要提出公道化留人倡议，并提出守法解除本钱； ①提前一个月告诉员工解除合同，并考虑岗位人员弥补问题； 2、调整绩效考察方案，对员工的绩效信息及时沟通，有效进行绩效面谈，防...... [阅读全文]

　　这多少年在私企里混，感想颇多。其中之一就是对中小型私企老板用人的局限性颇多意识，私企用人到底有什么局限，其中之一乃是：“不问苍生问鬼神”。让咱们通过一首唐人李商隐的诗来阐明：宣室求贤访逐臣，贾生才调更无伦。可怜夜半虚前席，不问苍生问鬼神...... [阅读全文]

　　优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的等待，悄悄远去；甚至重点培育的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的烦恼跟叹气。每年二、三月份，老是让HR们胆战心惊，惶惶不可终日的日子，这时候，总有一大量优秀的员工弃司而去，留...... [阅读全文]

　　砍掉人力成本的三板斧不斟酌人力成本利润从何而来？！只考虑人力本钱企业还要不要发展？！结束发展的企业还要不要活命？ 2008年，对于海内许多中小型民企来说或多或少都有着特别的“象征”。坦白地讲，《劳动合同法》的公布与实行，在有效维护了劳动者的正...... [阅读全文]

　　2005年1月25日，刘某与美中互利（北京）国际商业有限公司（以下简称美中互利公司）签署了为期三年的劳动合同，根据合同商定，合同期限到2008年1月24日届满终止。在合同到期前三十天内，假如双方未对合同连续提出异议，则原劳动合同主动顺延一年。合同期间，...... [阅读全文]

　　最后一个环节是“留”，它的中心是要选定要害人才并留下来。良多公司引导往往面临这样一个问题，公司想留的员工偏偏要走，公司不想留的员工又偏偏不走，实在这是一个很不轻易解决的两难问题。而咱们的义务就是辅助客户如何留住想留的人才。要晓得，单靠加薪...... [阅读全文]

　　赌注IDG 熊晓鸽应邀与麦戈文共用早餐，彼此由于聊得尽兴，原定1小时的时间转瞬间从前了3个小时。 “麦戈文当时问我最多的是个人阅历及想回中国去做什么？当时我只和他谈我是要回中国做媒体投资，并没有谈做全面的危险投资。” 当时的《中国盘算机报》仍是报...... [阅读全文]

　　跟着人力资源管理的发展和企业对人力资源开发的器重，人力资源管理职能的细分和组织的重组将成为必定趋势, 北京大学工商管理总裁研修班。因而，很多企业将人力资源管理从综合管理部或行政人事部脱离出成破人力资源部，并由人力资源治理内部延升和细分出人事...... [阅读全文]

　　要写年初总结呈文了，这也难不倒我这个只意识99个汉字的白领。我又登了招聘广告，想必大家也晓得我的把戏了。应聘者主动把年终总结讲演寄过来了，我从300份里挑了10份留用，其余资料我卖给收成品的了。也有闪失，春节前，我调了个名义上很奉公守法的家伙到...... [阅读全文]

　　家喻户晓，就中国当前来说，企业的管理是一个理念先行的时期，中国人的学习才能不是强，而是超强，不论对咱们的企业有不用, 北京大学工商管理总裁班，老板一看这个理念新、好，赶快引进，于是声势浩大的学习、培训、推行，给国外的那些征询机构挣取了大把的...... [阅读全文]